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大发快三建投集团召开2019年海外工作会


  3月21日,建投集团召开2019年海外工作会,集团党委书记、董事长孙波出席会议并作重要讲话,集团总经理李卫平主持会议,集团纪委书记吴辰先,工会主席、董事、党委委员温刚,执行总工张太清出席会议。



  孙波董事长在讲话中充分肯定了集团2018年海外工作取得的成绩,对所有奋斗在海外业务战线上的同志们所付出的辛勤努力表示由衷的感谢。对2019年集团海外工作如何实现翻番式增长,他从三个方面提出要求:一、在认识层面上,要转变思维定式,破除僵化和封闭,开阔眼界和思路,增强国际化的自觉和自信;充分利用优势资源,抓好“一带一路”发展机遇,坚定信心和决心,要认识到“走出去”的重要性。二、在目标层面上,结合集团海外发展五年战略规划,各单位要编制子公司海外战略规划,解决方向不明的问题,利用竞争优势,制定具体措施,支持目标落地。三、在合作层面上,各单位要加强集团内部合作,业务协同,优势互补,加快措施落地步伐,共同开拓海外市场;在外部积极与大型央企、金融机构,通过兼并重组,找准切入点,发挥相对优势,高效合作。孙波董事长强调,在资金支持、人才支持、机构设置方面,要树立“海外优先”的理念,坚定不移地实施“大海外”战略。



  李卫平总经理就本次会议,提出三点意见:一是严格落实集团“海外优先”指导思想,强化战略协同和战略导向,持续不断加大政策倾斜,切实激发子公司积极投入海外事业的热情,进一步扩大市场份额。二是要加强人才建设,选派更多员工出海锻炼,加大高端海外人才培养和引进力度,重视属地化建设,培养和打造一支有韧性、有恒心、不怕吃苦、敢于坚守,真正具有国际视野的团队,提升海外业务的核心动力。三是要坚持高品质履约,强基固本,持续完善海外项目的履约体系建设,加强海外项目风险管控,完善工作机制,全面推进项目管理体系在海外项目落地。李卫平总经理要求大家,认真学习贯彻会议精神,切实将“海外优先”具体举措落到实处,全面加强海外业务的精细化管理,扎实推动海外业务的高质量发展,为集团“大海外”战略作出更大贡献。



  温刚主席从背景、意义、指标和目标详细解读了建投集团“海外战略发展规划(2019-2023)”,并对2019年重点工作进行安排。他指出,实施五年战略规划必须确立“海外优先”战略,这是加快集团海外战略规划落地的重要保证,是加快集团发展方式转变和结构调整的自我革命,也是创造竞争优势的必然选择,更是集团紧随时代发展大潮、强化优先意识、坚定不移加快参与国际市场竞争步伐的战略举措。他强调,“海外优先”战略的具体体现是落实“四个优先”,即思想优先、资源优先、政策优先、保障优先,现阶段重点是通过集团分管领导牵头职能部门,围绕文化优先、人才优先、资金优先做文章,定措施,出政策。温主席要求各子公司主要领导亲自部署,按照集团总规划要求,结合实际情况,修改完善各单位海外战略规划,向集团报备。


  集团总经理助理、海外部总经理杨林向大会作了2018年海外工作总结及2019年海外工作安排。国合公司、安装公司、四建集团在会上作了经验交流。机关各职能部门负责人,所属各单位董事长、总经理,总会计师,分管海外工作的领导及海外业务部门(实体)负责人共120人参加会议。


文:海 外 部  李亚男

图:集团工会  王  炜